吹響新征程的號角 集團高管擴大會議召開
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發(fā)布時間:2018年11月01日
10月20日，距新一屆董事會后的第一次集團高管擴大會議56天，再次召開高管擴大會議，本次會議的主題是“關于積大變革的若干重要問題”。會議由劉董事長召集，楊副董事長主持，集團各系統(tǒng)負責人、黨支部書記、工會主席、監(jiān)事會主席，以及部分管理干部參加了會議。在兩次會議間隔的這56天里，沒有觀望等待、沒有按部就班，只有在新一屆董事會領導下的爭分奪秒！
“任何會議要能解決問題，不能解決問題的會議不開！”這是劉董事長對會議的要求。
新一屆董事會確立了“苦練內功，再創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略方向，一致性評價、市場體系、科研體系，三個承擔重任的系統(tǒng)率先進行了變革。會上，三位系統(tǒng)負責人首先就當前的現狀、面臨的困難，取得的突破分別進行了匯報。對于三大重點領域的工作進展，劉董事長給予了肯定。整合資源后的架構，體現了公司高度重視戰(zhàn)略變革，高度重視時效和績效的考核標準。對于關乎企業(yè)生存、發(fā)展的重要問題，董事長當即指示，要求全公司給予全力協(xié)助并實際體現于行動中，董事長還鼓勵大家要干出實效，要敢于“立軍令狀”。
“風控委”經董事會的決議已經明確了架構和職責。會上，楊副董事長就“風控委”的工作情況及未來的工作計劃作了發(fā)言：保證公司的正常運轉，處理好風險與發(fā)展的關系，積極保證2018年經營計劃的完成，2019年預算編制工作，優(yōu)化流程管理、人員管理，開源節(jié)流……“風控委”將與大家并肩攜手，為“練好內功，再創(chuàng)輝煌”作好前瞻性的工作。
隨后，劉董事長就“關于公司現狀進行改革和目前的發(fā)展”，以及“積大的愿景” 兩個議題作了重要講話。各部門要開源節(jié)流，努力完成2018年經營目標；并對2019年預算、一致性評價、市場、研發(fā)、中藥、大健康、子公司/分公司等重要領域的工作提出了策略性的方向和要求，這也是關于積大變革中的若干重要問題的重要指引。劉董事長在全面分析問題的同時，提出了解決方案，甚至精確到時間！董事長指出：未來兩年，我們的核心是練好內功，再創(chuàng)輝煌，同時還要“開源節(jié)流”。“練內功”涉及所有系統(tǒng)和部門，不談理論，要有措施，要有行動，要檢查考核，要看績效。讓人更為振奮的是，董事長經過兩年的探索，從眾多案例、經驗、教訓中提煉出的積大事業(yè)愿景，4個方案的全游產業(yè)鏈將為積大開啟輝煌的篇章！
核心技術是買不來、要不來、討不來的；
進口靠不住，仿制之路也走不遠；
靠什么？
我們必須靠自己干！
人的理想奮斗應該有高境界!
劉董事長的講話讓所有與會干部在深受鼓舞的同時也感受到了責任，大家一致表示要勇于承擔，勇于接受挑戰(zhàn)，按照董事長的指導思想推進工作，努力完成任務，為公司發(fā)展作出貢獻！
